Plan Organize COBIT

计划和组织: 在企业中实施 COBIT

COBIT 方法论有助于我们治理和管理 IT 领域,本文将介绍如何通过其框架实施 COBIT。

COBIT 的实施基于 4 个大领域,我们将首先解释第一个领域的实施: 规划与组织。

领域 1:计划和组织

  1. P01 业务战略和优先事项:我们知道,在企业中实施技术有多么重要,但我们必须意识到,在开始这项任务之前,必须预先确定一些流程。在第一个过程中,最主要的是要有一个坚实的实施战略,优先考虑公司的技术需求。
  2. P02 创建信息模型以及如何使用这些信息:既然我们明确了战略和优先事项,就必须对架构、基础设施、数据等有一个坚实的定义。这将使我们能够以更有组织的方式在公司内开展技术实施工作。
  3. P03 技术基础设施计划和管理这些预期的架构委员会:在制定架构、基础设施和数据方法时,重要的是要与委员会一起审查成本和战略,分析他们的增长计划和预期期望。
  4. P04 考虑人员、角色、需求等方面的要求:在实施之前,必须了解公司内部各个领域的要求和需求,这些需求必须与管理层的战略愿景保持一致。
  5. P05 验证 IT 投资成本、效益和优先事项:在了解每个领域的要求时,必须明确所有技术投资的收益和成本,在这一点上,我的建议是评估可以实施的技术类型,越是创新的解决方案,就越有可能使公司受益。
  6. P06 确定 IT 控制框架,确定并传达政策:重要的是要确定一个框架,我们可以通过这个框架来控制公司的技术实施,了解在技术实施的各个阶段必须采取的行动。
  7. P07 支持招聘、培训、绩效评估、晋升和解雇的规定做法:如果贵公司设有技术部门,则必须确定招聘标准和政策,以便雇用、评估和培训新成员或已加入公司的成员。如果贵公司没有技术团队,则必须制定供应商管理政策。
  8. P08 为所有待购置系统确定质量标准:制定能够评估内部团队或外部供应商提供的系统的标准非常重要。
  9. P09 风险管理、缓解战略:对每个项目的风险进行监控非常重要,这不仅能防止风险演变成问题,还能帮助制定针对公司内部不同愿景的缓解战略。
  10. P10 建立管理所有 IT 项目的计划和项目管理框架:在这一领域的最后,我们可以依靠一个坚实的框架,它不仅能帮助我们控制新系统的购置,还能帮助我们在新系统投入生产后对其进行监控。

结论: 在这一部分,要确定能够实现业务目标的战略和战术。战略愿景的规划、沟通和管理必须考虑到能够支持战略愿景的基础设施和技术架构。接下来,我们将了解实施第一个领域所依据的 10 个流程(P1 至 P10)

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