Acquire and Deploy

获取和部署:在企业中实施 COBIT

在此部分中,进行技术的获取和实施,并将其集成到公司的业务流程中。 解决方案必须与业务的所有质量流程保持一致,确保所有流程都正确执行,并考虑简化公司运营的技术基础设施。 下面我们将详细介绍要获取和实施的 7 个 COBIT 领域流程。

领域 2:获取和部署

  1. P01 购买分析:这一步决定了我们技术团队中的谁将负责实施这些解决方案。 如果没有技术团队,则必须确定供应商,为此,对每个供应商进行可行性研究、对他们为我们提供的特性进行风险分析非常重要,这有助于在获取任何解决方案时最大限度地降低成本。 。 我在这个过程中的建议是,业务领域确定的需求可以很好地传达。
  2. P02 标准:要获得解决方案,重要的是定义质量控制,这将帮助我们建立解决方案的最低预期,无论它是由内部团队还是由提供商为我们开发。 这些质量标准应包括:编程实践、安全模式、配置实践、高级设计模式、生成系统级更新时的标准、应用程序审核控制等。
  3. P03 基础设施和技术架构:在这一步中,衡量公司在基础设施和架构层面上的需求非常重要,对于那些没有技术团队的公司来说,这是一项艰巨的工作,但在我的建议中,是能够计算出可以使用的解决方案 考虑公司的情况,以确定我们的基础设施应该有多大,以及应该使用什么类型的架构来在这些解决方案之间进行交互。 除此之外,确定每个解决方案的使用级别也很重要,这将帮助我们确定预期的用户数量并衡量预期的并发性,避免性能错误和性能问题。 最后,重要的是了解市场上的报价,确定最适合我们需求的报价,考虑:成本、风险、漏洞、可靠性、安全性、使用寿命等。
  4. P04 培训和文档:在选择开发解决方案的内部团队或外部提供商之前,确定所需的最少文档非常重要。 必须考虑业务领域提出的每个需求的基础设施手册、架构、功能/技术文档、数据库文档、集成文档、用户手册、部署、用户培训等。 这将帮助我们保证解决方案在开始之前和之后的正确使用,考虑维护和持续改进问题。
  5. P05 IT 选择:定义和构建供应商收购和选择的程序非常重要,这将帮助我们定义必须考虑的合同安排、货币条款、时间、质量标准、所需的最少文件等。 此过程必须考虑 IT 资源、人员、硬件、软件和服务的采购。
  6. P06 变更控制:公司的持续改进帮助我们意识到所有系统都必须不断更新,因此建议监控和评估公司的解决方案,这将使我们能够确定何时需要进行任何改进 。 一个系统内。 系统的改进必须记录下来,通过程序定义生成维护、紧急情况、补丁等所需遵循的步骤。这将帮助我们保持解决方案生产力的提高,并在公司创造新的商机 。
  7. P07 质量:最后一个过程涉及系统中质量过程的定义,系统的开发必须在质量环境中进行测试,该环境允许不同的业务用户生成模拟生产系统的测试。 质量流程必须涵盖迁移说明、发布流程和生产环境的事务及其实施后审核。 请注意,到目前为止,我们讨论的质量是系统已经稳定时的情况,但是开发系统的技术团队或提供商必须考虑每个模块的测试,保证客户的要求得到充分满足,测试是预期的功能, 非功能性、性能性和性能性,确保持续的质量改进。

结论:获取解决方案并不是一件容易的事,因为它必须与公司的战略和愿景保持一致,并且必须符合所有预定义的标准,以确保整合和收购策略取得圆满成功。

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